网站首页 > 冠毅分享

• 》万科高端人才的培训计划：千亿房企如何培养人才

  三十年的反思中进步成就了万科，对人才的渴求与珍爱则成就了万科的独步江湖。 “万科新动力” 1999年底，万科提出“新动力”计划，开启校园招聘，培养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才需求。“新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自 2000年开始，从第一年的只有36人，到最新一期的313人。万科15年间总共招聘170

• 》Facebook25个高效工作的技巧

  Facebook 内部分享：不论你如何富有，你都赚不到更多的时间，你也回不到过去。没有那么多的假如，只有指针滴答的时光飞逝和你应该好好把握的现在,以下的25PPT的分享将为您带来时间价值的技巧。可能的话，请仔细读读PPT原件而不要只是看翻译吧。 时间常有，时间优先 时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作

• 》企业如何实施社交招聘营销

  人才市场已经发生天翻地覆的变化，以往雇主“守株待兔”的方式已经不再适用。优秀的人才不是被挑选出来的，而是被企业成功的营销吸引而来。 临渊羡鱼，不如退而结网，面对汹涌而来的社交大潮，人力资源部门不仅需要进行高瞻远瞩的筹划，也需要切实可行的策略。 构建社交招聘梦幻团队 要成为一名优秀的招聘人员，跨界发展是不可避免

• 》选贤任能：HackerRank解决科技人员招聘难题

  冠毅小语：卖方市场的科技人才招聘势必对人力资源招聘者提出了自身思维的挑战。 硅谷对编程人才的无尽需求已不是什么秘密；旧金山湾区的顶尖科技公司主要从美国少数的几家名牌大学（即斯坦福大学、麻省理工学院、加州大学伯克利分校以及加州理工学院）招聘员工，这也不是什么秘密。这些学校确实培养出了一批优秀的工程师，

• 》25岁到55岁，如何规划人生最重要的3个10年

  冠毅小语：其实每5年都应该有个回顾和规划，要知道“人生能有多少个十年” 从25岁到55岁，人生三个十年的规划和目标。这3个10年，几乎决定了你的整个职业生涯和生活质量。 　　看黑幼龙的采访。七十岁的老人，看他的经历，验证了我最近对于人生进入职涯后三个十年的一个思考。 　　第一个十年是积累的十年。 　　最